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“赌博”埋葬了他的余生！上海滩金融巨头诈骗100亿元，倒在P2P上
戴志康本人说：“作为一个行业，一个企业，（房地产）对我来说并不重要。这个行业太拥挤了，不需要那么多公司。”没有人知道这是真诚的话，还是“蛇吞象”失败后的无助。
自首三年后，他以“玩家”为自己，善于以小博大的金融大佬戴志康和他的“证大系”迎来了最终的审判。
戴志康非法吸收公共存款，集资诈骗500亿元，自首，最终罚款1亿元，罚款2550万元，刑期19年。从某种意义上说，这也是2015年后P2P趋势的最后余波。
回顾过去，戴志康曾经对房地产行业有自己独特的理解，并在金融业和房地产行业留下了丰富多彩的印记。马云创业之初，曾购买过戴志康的房地产项目，但现在他们的情况非常不同。从房地产老板到入狱，是戴志康自己的“强赌博”。
1.
诈骗500多亿元被判19年监禁
金融大佬迎来了最后的审判/
2022年最后一个工作日，上海市第一中级人民法院对戴志康等7人进行了最终审判，戴志康自首三年多，上海证券大学文化创意发展有限公司。
从判决内容来看，戴志康控制的证券大学文化创意公司将因非法吸收公共存款和集资欺诈被罚款1亿元。戴志康因同一犯罪被判处19年有期徒刑，并被判处2550万元罚款。其余几名同伙被判处13至7年有期徒刑，罚款150万至1000万元。
经会计师事务所审计，戴志康的“证大系”企业于2011年11月至2019年8月向35万多名贷款人销售理财产品596.66亿元，导致2.65万多名贷款人未兑现本金75.21亿元。
分别来看，“证大系”公司前五年募集的资金数量并不多，只有100亿元，未兑现的本金约为1.5亿元。但从2016年到2019年的三年间，募集金额飙升至400多亿元，还有70多亿元未兑现。而“证大系”募集资金最疯狂的时期，恰好是P2P-e租宝、钱宝等公司最初密集案发的时期。
巧合的是，戴志康宣判前一周，另一家P2P公司和集团贷款网络的老板唐军也被宣判。他被判20年，比戴志康多一年。到目前为止，席卷中国互联网金融业的P2P也分阶段结束。
戴志康曾经说过一句非常有名的话：“所谓的利润就是把别人的钱分成自己的账户。”虽然从经济学的角度来看，没有什么特别之处，但戴志康在P2P行业，这种认知在某种程度上注定要失败。
2.
/出身贫寒，赌性强
戴志康成为第一代“私募教父”/
在喜提银手镯之前，“私募教父”、“资本大佬”、“房地产大亨”曾经是戴志康的标签。然而，在20世纪90年代，戴志康可以说是“知识改变命运”的代表。
1985年，21岁的戴志康毕业于中国人民大学金融专业。当时没有985211，毕业于国家干部分配。戴志康选择再学习两年，尽管他毕业后进入了中国人民银行总行金融研究所和中信银行，后来成为德国德累斯顿银行北京代表处的中国代表。但一年后，戴志康选择辞职，南下。
海南刚刚成为20世纪80年代末中国最早的经济特区。戴志康也赶上了这一趋势，在海南成立了一家国际金融公司。但仅仅依靠教育是没有用的，所以戴志康很快就经历了年轻人的第一次创业失败。
然而，在哥哥的支持下，戴志康于1992年成立了中国第一家公开发行基金公司富岛基金公司。作为总经理，他第一次筹集了6000万元。
据报道，富岛基金首次发行基金时，由于国内外投资者过于热情，海南证券、香港、澳门信托证券部营业厅的大门甚至被挤破。上海证券大学投资发展有限公司也成立了戴志康未来的起点。
1993年，由于宏观调控等政策的影响，戴志康很快就赔光了钱。更重要的是，戴志康在这个过程中增加了杠杆作用，因此富岛基金的实际负债可能接近2亿元。
戴志康也参与了20世纪90年代著名的“327国债事件”。只有一场长短决斗，很大程度上可以填补这一空白。戴志康说：“当时，关金生做空，我们做多头，关金生家族损失了数十亿，培养了数百万百万富翁。”没有人知道戴志康在这次事件中赚了多少钱。
327国债事件发生后不久，戴志康用自己的2000万元筹集了3000万元，然后在深圳找到了一家企业，制造了5000万元的资本板块。再加上1亿元的杠杆率，戴志康持有2亿元，梭哈a股苏常柴。这一次，他赌对了——1996年苏常柴清仓时，仅戴志康的证券集团就有1亿元的净利润。
戴志康以类似的方式在长虹和其他牛市股票中获得了无数奖项。戴志康的判断令人惊讶，他被称为“中国私募股权教父”，这可能比徐翔的“宁波敢死队”早几年。然而，戴志康对股市的判断使他在2000年左右正式清仓并退出，并转向刚刚开启黄金时代的房地产行业。
3.
/与房地产行业作战
上海滩老板热衷于“蛇吞象”/
必须承认，戴志康每次转型都踩在历史的风口上。两年前，房地产业刚刚开始市场化，戴志康来到几个一线城市中土地价格最低的上海，一次获得了2000多亩土地。保守估计，这些地块足以让戴志康开发10年。
当时，上海的大多数房地产行业都采用了欧洲风格。戴志康找到了一种新的方式，开发了中国豪宅的“九厅”。差异化的游戏方法吸引了当时的顶级富人，前“私募股权教父”在上海房地产圈站稳了脚跟。
戴志康在商业地产方面的处女作是位于浦东联阳国际新社区的拇指广场。该项目的22栋建筑风格各异，布局分散，也是当时上海唯一一个设立艺术博物馆的商业地产项目。
例如，后来的喜马拉雅中心不仅有追求艺术的美术馆，还有舞台和俱乐部酒店，可以容纳1000多名观众。喜马拉雅项目可以找到所有富人享受的高端项目。
从这些例子中，我们可以发现戴志康在房地产开发方面至少有很大的“艺术追求”。此外，当这些项目上市时，正处于上海房价扩张的阶段。因此，证大集团的年复合销售增长率超过50%。2007年，戴志康的财富超过100亿元，在胡润房地产富豪榜上排名第28位。
但一系列“小而宽”的胜利让戴志康产生了路径依赖。在前几个“大项目”赚钱后，戴志康不喜欢零碎的小项目，他想做大，首次亮相是巅峰。但房地产开发是一项长期的工作，需要逐步大量的资本投资。这也意味着，如果资本链断裂，以前的工作将被浪费。
2010年10月，证券大学以92.2亿元的天价夺得上海外滩8-1地块，无疑是当时的“地王”。根据戴志康的计划，这将是喜马拉雅中心的三倍项目，开发周期和所需资金也可想而知。
然而，此时，证券大学集团只有35亿美元。再加上当时突如其来的房地产调控，证券大学集团已经脆弱的资金链更加恶化。戴志康每天睁开眼睛的银行贷款是数百万的滞纳金。最终的结果自然是“不情愿地切肉”。
戴志康在房地产项目上的“蛇吞象”经历远不止这一次。他在房地产行业的最后一次赌博是2013年南非20平方公里的土地。当时，证券公司表示，将在10至15年内投资80亿至100亿美元，建设未来非洲新的金融贸易中心城市，在南非建设“陆家嘴”。当时，证券集团的市值只有20亿港元。
结局自然不难想象。三年多后，南非的房地产被折价出售，以3000多万港元的损失告终。但戴志康本人也离开了市场。就像十多年前清仓股市一样，他卖掉了证大集团所有的房地产业务，正式退出了房地产业。
戴志康本人说：“作为一个行业，一个企业，（房地产）对我来说并不重要。这个行业太拥挤了，不需要那么多公司。”没有人知道这是真诚的话，还是“蛇吞象”失败后的无助。
但他接着又说了一句话：“我要做下一个时代的事，我能看清未来20年。”
4.
/重返金融，“大赌伤身”
戴志康最终满盘都输了/
虽然戴志康公开声称自己要做的是“文化、金融、投资”三驾马车，但大家都知道戴志康实际上要做的只是金融。
五年前，戴志康在离开房地产行业之前，有意识地布局了互联网金融领域。例如，以银行贷款援助业务为主的深圳证券快速贷款小额贷款，支持农村经济的海门证券大型农村小额贷款，以P2P为核心业务的上海证券大财富与北京捷越联合。
戴志康没有错。在监管风暴到来之前，这确实是一个很大的出路。在不到几年的时间里，戴志康的金融业务规模扩大到数百亿、数百家网点和数万名员工，共同形成了戴志康的P2P帝国。2015年，戴志康宣布退出房地产业，并获得“上海金融创新人物”称号。
数据显示，截至2018年7月，证大金融服务已为
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